根据需要跟踪、测量和调整

让我们想象一个例子。 一开始，当你的产品刚上市且价格低廉时，它可能在初创公司中取得了成功。 但是，当您的产品变得更加强大且价格上涨时，中型公司可能更适合。 这就是为什么持续审查和更新您的 角色很重要。 此时，对当前客户群和市场机会的分析非常有帮助。 使用 Leads2b，您可以轻松分析您的客户群： Leads2b 基线分析 Leads2b 基线分析 通过使用 Leads2b 平台，您还可以获得洞察力，以确定新市场利基中的机会。 2 –营销策略 现在，您必须确定您的价格以及您想要开展的促销活动。 思考：您可以采取哪些关键行动来提高品牌知名度并产生合格的潜在客户？ 定义您想要实现的目标以及您将采取哪些行动来实现目标。 – 不要忘记让营销和销售 团队参与此过程。例如： 销售计划的营销策略示例 销售计划的营销策略示例 3 – 勘探策略 此时，您必须定义您的销售团队如何限定营销策略产生的销售线索。



不要忘记包含潜在客户在售前人员/销售人员联系之前必须满足的标准。 为此，使用潜在客户资格方法（例如BANT Sales）非常有用。 在战略规划中定义营销目标后，必须确定销售团队如何鉴定营销产生的销售线索。 BANT 是一种替代方案。 BANT 是销售团队在 巴基斯坦 Whatsapp 号码 销售计划中确定营销产生的销售线索的替代方案 最后，确定您的团队将使用哪些类型的勘探来完成更多交易（入站和出站销售） 了解潜在客户的最佳方式：入站或出站 4 – 将规划付诸实践的工具 您可以在此处定义销售人员应使用哪些工具才能在工作中取得成功。 可以提供帮助的工具主要是：CRM、组织销售团队任务的系统和沟通工具。 如果您可以选择一个将所有这些资源集中在一个地方的平台，那就更好了。 如果你还没有使用任何技术资源，你就需要抓紧时间了。实施某些工具（例如CRM 系统）可能需要一些时间。







除了需要团队培训、文档等。 了解有关 CRM 的所有内容并将其纳入您的销售计划 5 – 商务团队的组织 下一步是确定团队成员以及他们的角色。 如果您计划组建销售团队，请记录专业人员的数量、他们的角色以及您计划将他们加入团队的时间。 了解如何打造冠军销售团队 只是不要忘记，在雇用专业人员、他们的“整合”和达到最佳绩效之间存在一定的时期。 对于卖家来说，这个启动时间持续2 到 6 个月。 因此，如果您打算雇用这些员工，请尽快进行。 在制定销售计划时，请考虑雇用新销售人员时的准备时间 如果您需要雇用销售人员，请在销售计划中考虑启动时间 你有更精简的团队吗？查看这篇文章，了解如何组织最多 3 人的销售团队。 不要忘记通过可视化仪表板监控销售团队每个成员的绩效： 监控卖家也是销售计划的一部分 监控卖家也是销售计划的一部分 6 – 目标 大多数销售目标都是基于收入。