旦您为您聘请了合适

的专业人员，信任就会随着时间的推移而增长。 但是，您还需要保持对局势的控制。 要建立一支有凝聚力和富有成效的团队，至关重要的是： 让每个人都参与决策过程并评估他们的建议，始终拥有最终决定权 让你的员工知道他们可以随心所欲地完成工作，但如果事情不顺利，他们必须承担责任 通过这种方式工作，您可以建立一支成功的营销团队，能够高效地远程工作。



关键词是参与、角色分工、责任管理。 安排虚拟会议 首先确定您需要多少次会议。 当您远程管理营销团队时，您需要定期安排会议。每周？ 阿尔巴尼亚 电话号码 每月？这取决于您的需求，但重要的是一旦您建立了节奏，就不会失去它。 例如，您可以每月组织一次与团队和其他利益相关者的会议，讨论绩效和目标，并每周组织一次仅与团队举行的会议，以评估工作进展情况。







即使从技术角度来看，也不要留有任何侥幸心理：在开始会议之前，请确保您的计算机的音频和视频正常工作，并选择合适的背景，具有专业的风格。 还要确保您周围的环境安静并且不会分散团队成员的注意力。 在停工期间或等待迟到者时，与员工进行社交活动非常重要。通过这种方式，您将能够更好地了解他们并与他们建立信任关系。